Lean

Лин-менеджмент

LEAN - Лин-менеджмент

Сокращение затрат и повышение качества путем устранения всех видов потерь (TPS+6Sigma, VSM, KANBAN, 5S, SOP, TPM, SMED, A3, DFx)

С 2006 года Центр Качества успешно внедряет проекты по Lean менеджменту, целью которых является сокращение затрат и повышение качества путем устранения всех видов потерь.

Наш подход базируется на полученном опыте лучших мировых автопроизводителей, который мы перенимаем во время учебных поездок с 2007 года. В ходе проекта система Бережливого производства будет встроена в существующую систему менеджмента предприятия и предназначена для улучшения согласованности стандартов на различные системы менеджмента за счет интегрирования правил и стандартов, единых для всей системы предприятия.

Внедрение Бережливого производства LEAN и процесса Постоянного улучшения KAIZEN поможет Вашей компании в достижении следующих целей:

  • Улучшить качество продукции и процессов
  • Устранить потери при производстве продукции и выполнении процессов
  • Сократить время выполнения процессов (lead time) и время такта
  • Сократить прямые и непрямые затраты при производстве продукции и осуществлении процессов
  • Сократить простои оборудования
  • Сократить запасы и НЗП
  • Повысить мотивацию персонала